ONAOSI è un ente benefico esclusivamente dedicato agli orfani dei sanitari
A) Il Programma della lista costituita unitariamente da tutte le OO.SS della Dirigenza
Medica e Odontoiatrica del SSN (circa l’85% di tutti i contribuenti), si sviluppa in
continuità con il progetto riformatore già avviato nella consiliatura 2021-2026.
B) L’obiettivo strategico nella nuova consiliatura è portare a compimento, in un contesto
di sostenibilità economico finanziaria ad aliquote contributive invariate, il processo
evolutivo dell’ONAOSI da ente benefico esclusivamente dedicato agli orfani dei sanitari,
verso un moderno sistema di welfare categoriale di prossimità dedicato ai giovani, figli
di tutti i contribuenti o a quei nuclei familiari che vivono condizioni di fragilità
negativamente incidenti sul potenziale di sviluppo della loro personalità nelle comunità
di riferimento. Il sostegno alla natalità va considerato, in questa fase storica di gelo
demografico, un investimento strategico sul potenziale di sviluppo delle nuove
generazioni.
C) Le modifiche statutarie e regolamentari approvate all’unanimità dagli Organi Collegiali
della Fondazione nel biennio 2024-2025 e in gran parte ratificate dai Ministeri vigilanti,
segnano una tappa fondamentale in questo percorso evolutivo. L’ONAOSI, oltre ad
assicurare elevate tutele agli orfani, ai figli dei contribuenti inabili e trentennali con
prestazioni e servizi incomparabili con analoghe attività assistenziali, ha altresì
spalancato le porte a migliaia di nuovi assistiti declinando su nuovi bisogni la sua
mission storica di sostenere, istruire, educare e formare i giovani e di accompagnarli
all’inserimento nel mondo del lavoro e allo sviluppo delle competenze professionali che
occorrono per il progresso socioeconomico del nostro Paese.
D) I prioritari obiettivi da raggiungere sono di seguito elencati:
1. Mediante ponderati investimenti, implementare sia in termini numerici sia sotto il
profilo del comfort abitativo, la ricettività degli alloggi dedicati ai nostri studenti
universitari e in formazione post laurea fuori sede, ad iniziare dalle strutture già
esistenti, con l’obiettivo di raggiungere sul piano nazionale un’offerta di circa 800 posti
letto.
2. In questa tipologia assistenziale va consolidata e ampliata l’esperienza del Collegio
di Merito della Sapienza a Perugia anche in relazione a un investimento di circa 10
milioni di euro, per circa i 2/3 a cofinanziamento pubblico, per la ristrutturazione,
l’ampliamento e miglioramento ricettivo della storica struttura.
13. Alienazione del patrimonio immobiliare non più utilizzato né utilizzabile a fini
istituzionali che a tutt’oggi costituisce circa il 30% del complessivo valore a bilancio pari
a 72 milioni di euro.
4. Proteggere le prestazioni in denaro erogate a tutti gli assistiti, siano essi orfani che
figli di contribuenti viventi dall’erosione inflattiva sempre nel rispetto degli equilibri di
bilancio.
5. Prevedere che, a regime, nei piani assistenziali il complesso delle prestazioni e dei
servizi coinvolgano almeno 7.000 assistiti/anno.
6. Attrarre i giovani neo laureati in formazione specialistica post laurea nella sfera di
assistenza ONAOSI con aliquote contributive di vantaggio e offerta di prestazioni e
servizi accessibili ed adeguate ai loro bisogni.
7. Riconfigurare il modello organizzativo e gestionale della Fondazione, compreso il
personale, in coerenza alle nuove dimensioni di attività lavorative che richiedono
cooperazione, flessibilità, informatizzazione delle procedure (compresa l’introduzione
di nuclei AI), formazione, crescita delle competenze e riconoscimento dell’impegno
individuale e dell’equipe funzionali.
8. Assicurare che la gestione caratteristica (rapporto tra entrate contributive e costi delle
prestazioni) realizzi un pareggio, preservando una crescita lieve ma costante del
patrimonio.
9. Improntare l’azione amministrativa e gestionale al rispetto rigoroso dei principi di
trasparenza amministrativa, di equità nella distribuzione delle risorse, di efficacia ed
efficienza nell’uso delle stesse, di prossimità e di solidarietà, questi ultimi intesi come
valori etici e civili con i quali l’ONAOSI ha attraversato 125 anni di travagliata storia del
nostro Paese e vuole proiettarsi nel futuro.
QUANDO SI VOTA
Invio del materiale elettorale
Entro il 21 maggio 2026
Il materiale di voto sarà inviato agli aventi diritto.
Richiesta duplicato materiale elettorale
Entro il 10 giugno 2026
Eventuali richieste di duplicato dovranno pervenire alla Fondazione – Commissione Elettorale.
Termine per la ricezione delle schede di voto
Entro e non oltre le ore 20:00 del 30 giugno 2026
La scheda contenente l’espressione di voto dovrà pervenire alla Fondazione.
