A) Il Programma della lista costituita unitariamente da tutte le OO.SS della Dirigenza

Medica e Odontoiatrica del SSN (circa l’85% di tutti i contribuenti), si sviluppa in

continuità con il progetto riformatore già avviato nella consiliatura 2021-2026.

B) L’obiettivo strategico nella nuova consiliatura è portare a compimento, in un contesto

di sostenibilità economico finanziaria ad aliquote contributive invariate, il processo

evolutivo dell’ONAOSI da ente benefico esclusivamente dedicato agli orfani dei sanitari,

verso un moderno sistema di welfare categoriale di prossimità dedicato ai giovani, figli

di tutti i contribuenti o a quei nuclei familiari che vivono condizioni di fragilità

negativamente incidenti sul potenziale di sviluppo della loro personalità nelle comunità

di riferimento. Il sostegno alla natalità va considerato, in questa fase storica di gelo

demografico, un investimento strategico sul potenziale di sviluppo delle nuove

generazioni.

C) Le modifiche statutarie e regolamentari approvate all’unanimità dagli Organi Collegiali

della Fondazione nel biennio 2024-2025 e in gran parte ratificate dai Ministeri vigilanti,

segnano una tappa fondamentale in questo percorso evolutivo. L’ONAOSI, oltre ad

assicurare elevate tutele agli orfani, ai figli dei contribuenti inabili e trentennali con

prestazioni e servizi incomparabili con analoghe attività assistenziali, ha altresì

spalancato le porte a migliaia di nuovi assistiti declinando su nuovi bisogni la sua

mission storica di sostenere, istruire, educare e formare i giovani e di accompagnarli

all’inserimento nel mondo del lavoro e allo sviluppo delle competenze professionali che

occorrono per il progresso socioeconomico del nostro Paese.

D) I prioritari obiettivi da raggiungere sono di seguito elencati:

1. Mediante ponderati investimenti, implementare sia in termini numerici sia sotto il

profilo del comfort abitativo, la ricettività degli alloggi dedicati ai nostri studenti

universitari e in formazione post laurea fuori sede, ad iniziare dalle strutture già

esistenti, con l’obiettivo di raggiungere sul piano nazionale un’offerta di circa 800 posti

letto.

2. In questa tipologia assistenziale va consolidata e ampliata l’esperienza del Collegio

di Merito della Sapienza a Perugia anche in relazione a un investimento di circa 10

milioni di euro, per circa i 2/3 a cofinanziamento pubblico, per la ristrutturazione,

l’ampliamento e miglioramento ricettivo della storica struttura.

13. Alienazione del patrimonio immobiliare non più utilizzato né utilizzabile a fini

istituzionali che a tutt’oggi costituisce circa il 30% del complessivo valore a bilancio pari

a 72 milioni di euro.

4. Proteggere le prestazioni in denaro erogate a tutti gli assistiti, siano essi orfani che

figli di contribuenti viventi dall’erosione inflattiva sempre nel rispetto degli equilibri di

bilancio.

5. Prevedere che, a regime, nei piani assistenziali il complesso delle prestazioni e dei

servizi coinvolgano almeno 7.000 assistiti/anno.

6. Attrarre i giovani neo laureati in formazione specialistica post laurea nella sfera di

assistenza ONAOSI con aliquote contributive di vantaggio e offerta di prestazioni e

servizi accessibili ed adeguate ai loro bisogni.

7. Riconfigurare il modello organizzativo e gestionale della Fondazione, compreso il

personale, in coerenza alle nuove dimensioni di attività lavorative che richiedono

cooperazione, flessibilità, informatizzazione delle procedure (compresa l’introduzione

di nuclei AI), formazione, crescita delle competenze e riconoscimento dell’impegno

individuale e dell’equipe funzionali.

8. Assicurare che la gestione caratteristica (rapporto tra entrate contributive e costi delle

prestazioni) realizzi un pareggio, preservando una crescita lieve ma costante del

patrimonio.

9. Improntare l’azione amministrativa e gestionale al rispetto rigoroso dei principi di

trasparenza amministrativa, di equità nella distribuzione delle risorse, di efficacia ed

efficienza nell’uso delle stesse, di prossimità e di solidarietà, questi ultimi intesi come

valori etici e civili con i quali l’ONAOSI ha attraversato 125 anni di travagliata storia del

nostro Paese e vuole proiettarsi nel futuro.

Il Programma

QUANDO SI VOTA

ANCONA – Fabiana Faiella, Dirigente Medico U.O.C. Servizio Territoriale Dipendenze Patologiche Ascoli Piceno è stata designata a Segretario Regionale di Anaao Assomed Marche, Sindacato di Medici e Dirigenti Sanitari.

Succede a Daniele Fumelli che resterà nella segreteria in qualità di vicesegretario e per la prima volta il sindacato regionale avrà una donna alla guida.

La nomina è avvenuta al termine del convegno “IA in corsia, pazienti in coda: il paradosso digitale della salute” che è stata l’occasione per tornare a confrontarsi sulle molte criticità che riguardano la sanità pubblica marchigiana a partire da quella delle Liste d’attesa lunghe, della carenza di personale, del sovraccarico dei servizi territoriali e ospedalieri rappresentano criticità strutturali che l’innovazione, da sola, non riesce a risolvere. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i percorsi diagnostici, supportare la refertazione, migliorare la gestione dei dati clinici, ma non può sostituire la relazione di cura, né colmare il vuoto di organico che caratterizza molte realtà marchigiane.

In questo scenario, il personale sanitario diventa il vero nodo cruciale. Medici, infermieri, tecnici e operatori non devono essere spettatori passivi dell’innovazione, ma protagonisti attivi, adeguatamente formati e coinvolti nei processi decisionali. Il dibattito sulla sanità nelle Marche è fortemente incentrato sulla necessità di “rimettere i medici al centro”. L’IA deve essere un alleato, non un sostituto. Può liberare tempo dalle attività ripetitive, migliorare l’accuratezza clinica, favorire una medicina più personalizzata. Ma questo tempo recuperato deve essere reinvestito nella relazione con il paziente, nella presa in carico, nell’ascolto: elementi che nessun algoritmo può replicare.

Su questa linea si è mosso l’intervento di Fabio Di Bello, studioso ed esperto di IA che ha fornito una fotografia dell’utilizzo che se ne fa nel mondo e le prospettive nel prossimo futuro.

Il congresso è stato aperto dai saluti del sindaco di Camerano Oriano Mercante, vicesegretario uscente di Anaao e poi dalla relazione del segretario uscente Daniele Fumelli che ha ripercorso i 4 anni di mandato e che ha ricordato come “nelle Marche la storia di ANAAO si è consolidata negli anni ed anche che vi è una rinuncia alle cure superiore alla media nazionale, indicatori di offerta sanitaria inferiore alla media italiana e capacità di prenotazione e accesso alle prime visite del 66%. Dal punto di vista dei medici si è prodotta una fuga dal SSN perché essere un gettonista ben retribuito e senza responsabilità è stata la soluzione scelta da alcuni”. A seguire sono intervenuti Marco D’Anzeo in rappresentanza della dirigenza sanitaria che ha chiesto “di tornare ad investire nel capitale umano puntando sulla formazione e rivendicando il diritto alla formazione come tempo di lavoro”; Stefano Lunetti, Segretario di Anaao Giovani Marche ha ricordato che “nel 2025 le borse di specializzazione sono aumentate ma il 17% non sono state assegnate” e Piero Ciccarelli membro della Direzione Nazionale Anaao, che ha analizzato il passaggio dall’Asur all’Ast rimarcando che “il personale è il vero punto di svolta, in senso positivo o negativo, per la realizzazione di qualsiasi riforma”.

L’Assessore regionale alla Salute Paolo Calcinaro ha inviato un videomessaggio di saluto nel quale ha ribadito “la centralità del tema scelto per il congresso e la disponibilità al confronto con il sindacato”.

Hanno portato il proprio contributo alla discussione partecipando alla tavola rotonda i consiglieri regionali Nicola Baiocchi, Presidente IV Commissione Regionale, Andrea Nobili Vicepresidente IV Commissione Regionale, il consigliere regionale e membro della Commissione Michele Caporossi, e l’europarlamentare Carlo Ciccioli.

Nel suo intervento il segretario nazionale di Anaao Assomed Pierino Di Silverio ha detto: “il paziente ha bisogno di essere preso in carico non solo in cura. Serve quindi il luogo di cura giusto e il professionista giusto”. Inoltre, ha aggiunto che “il deterioramento della fiducia nel rapporto medico-paziente porta molti colleghi a dimettersi e non è solo un fatto economico. E’ una stanchezza che fa male a tutto il sistema e non permette di reagire. Serve una rivoluzione culturale e parlare non più di medici ma di professionisti non più di medicina ma di salute”.

La fase congressuale ha portato alla elezione della nuova segretaria Fabiana Faiella che, nel ringraziare chi l’ha preceduta, ha rimarcato alcune priorità tra i punti programmatici: “Serve un sindacato non di difesa ma di assistenza e di proposta delle soluzioni ai problemi per tutelare i pazienti preservando la nostra professionalità, valorizzando il ruolo dei giovani che in Anaao Marche sono in crescita anche numericamente, puntando sulla formazione e sul loro sempre maggiore coinvolgimento”. Inoltre, l’impegno a far sì che “Anaao sia sempre una “casa” riconoscibile, un luogo familiare nel quale ciascun iscritto possa sentirsi parte di un gruppo che condivide le stesse esperienze e si impegna per proporre soluzioni e strategie percorribili. L’obiettivo è garantire massima vicinanza ai colleghi con la presenza nei luoghi di lavoro, ascolto dei bisogni reali e condivisione delle risposte. Costruire una rete capillare di referenti a partire dal coinvolgere e valorizzare i giovani e chi oggi si sente distante o disilluso. Parlare il linguaggio delle nuove generazioni: diventare un “incubatore” di competenze, offrendo formazione non solo legale e sindacale, ma anche gestionale e relazionale, per poter rilanciare l’attrattività della professione”.

Ecco gli incarichi di Anaao Assomed Marche per i prossimi 4 anni:

Fabiana Faiella, Segretario Regionale;

Alfredo Rossini e Daniele Fumelli, Vicesegretari;

Stefano Lunetti, Responsabile Amministrativo.

Stefano Lunetti, Coordinatore Anaao Giovani;

Marco D’Anzeo, Segretario della Dirigenza Sanitaria;

Altri Membri della Segreteria: Stefano Serresi, Luigia Varriale, Melissa Dottori, Filippo Tommaso Feliziano, Pietro Romeo, Mario Vitali, Sebastiano Golini, Leo Mencarelli, Piero Ciccarelli, Oriano Mercante.

Presentazione Daniele Fumelli

Presentazione Fabiana Faiella 

Presentazione Marco D’Anzeo

Presentazione Stefano Lunetti

Presentazione Piero Ciccarelli

Presentazione Fabio Di Bello

ANCONA – I medici e dirigenti di Anaao Assomed Marche si ritroveranno venerdì 17 aprile dalle ore 8.30 a Villa Gens Camuria di Camerano per una mattinata di confronto e di approfondimento che si concluderà con l’elezione dei nuovi vertici regionali del sindacato.

Ecco il programma della giornata che sarà un’occasione per riflettere su come la sanità regionale sia cambiata negli ultimi anni e nel post pandemia e come stia cambiando ancora con l’avvento dell’Intelligenza Artificiale.

“Non a caso – dice il segretario uscente Daniele Fumelli – il tema scelto per questa giornata è: “IA in corsia, pazienti in coda: il paradosso digitale della salute”.

“Il cambiamento di cui siamo testimoni è evidente – insiste Fumelli – anche in una regione tradizionalmente attenta alla qualità dei servizi sanitari. Liste d’attesa lunghe, carenza di personale, sovraccarico dei servizi territoriali e ospedalieri rappresentano criticità strutturali che l’innovazione, da sola, non riesce a risolvere. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i percorsi diagnostici, supportare la refertazione, migliorare la gestione dei dati clinici, ma non può sostituire la relazione di cura, né colmare il vuoto di organico che caratterizza molte realtà marchigiane”.

La mattinata prevede vari interventi che saranno moderati dalla giornalista Diana Formaggio.

Dopo il saluto di Oriano Mercante, sindaco di Camerano e vicesegretario di Anaao Assomed Marche, vi sarà la relazione del segretario uscente Daniele Fumelli dopo 4 anni di attività. Quindi sono previsti gli interventi di: Marco D’Anzeo, (Sfide future della dirigenza sanitaria), Stefano Lunetti, (L’Anaao Giovani: il futuro dell’associazione), Piero Ciccarlli (Dall’Asur alle Ast: 3 anni dopo), Fabio Di Bello (Intelligenza Artificiale in corsia: tra promessa tecnologica e realtà dei sistemi sanitari), Fabiana Faiella (L’Anaao che verrà), le conclusioni del segretario nazionale Pierino Di Silverio e gli interventi degli esponenti politici.

Quindi la fase congressuale con l’elezione della segretaria regionale e la nomina del nuovo segretario di Anaao Assomed Marche.

Ecco la locandina con il programma

ANCONA – Tra le 174 aziende italiane su 231 diffidate (75%) nel 2025, ‘colpevoli’ di non aver applicato il contratto di lavoro dei medici e dirigenti sanitari c’è anche la AOU Marche – Ospedali Riuniti Ancona. Le altre 6 aziende non sono state diffidate e in tutte è stata avviata una contrattazione integrativa aziendale conclusa solo nell’Ast Ancona. Le violazioni più frequenti riguardano il mancato rispetto dell’orario di lavoro, il superamento delle 10 pronte disponibilità mensili, guardie e reperibilità su sedi diverse da quella di assegnazione, fruizione ferie, ritardo nell’avvio della contrattazione decentrata, la mancata attribuzione degli incarichi e la difficile progressione delle carriere. L’attenzione anche alle misure per la salute e sicurezza sul lavoro nelle Aziende marchigiane non è del tutto adeguata.

Questi sono i dati presentati nel Libro Bianco presentato a Roma dai vertici nazionali di Anaao Assomed, principale sindacato della dirigenza medica e sanitaria. Per Anaao Assomed Marche hanno partecipato all’evento Fabiana Faiella, Membro dell’Esecutivo Nazionale e Stefano Lunetti, Responsabile Anaao Giovani Marche. Nelle Marche lo scorso 16 maggio è stata inviata la diffida all’AOU Marche – Ospedali Riuniti di Ancona in quanto costringe i medici a fare eccessivi turni di “pronta disponibilità”, superando i limiti imposti dal CCNL.

“La situazione di insostenibilità è sotto gli occhi di tutti ormai da tempo – dice Daniele Fumelli, Segretario di Anaao Assomed Marche – e questo strumento della diffida è stato attuato per palesare la propria insoddisfazione non solo ai vertici aziendali, non solo al decisore politico nazionale e regionale ma anche all’opinione pubblica che si lamenta dei disservizi, delle liste d’attesa, addirittura aggredisce medici e personale sanitario senza comprendere che sono proprio gli operatori sanitari le prime vittime di tale situazione di carenza di personale e di criticità organizzative che portano a condividere i punti della denuncia”. L’intervento non è un atto di accusa, ma un atto di responsabilità verso il Paese verso la sanità e i professionisti per chiedere il rispetto dei diritti più elementari e l’iniziativa è nata per accendere i riflettori su un fenomeno che appare ormai consolidato e abituale ovvero le inadempienze che in molte aziende ospedaliere italiane si perpetrano da anni rispetto all’applicazione di norme contrattuali che, ricordiamo, hanno funzione di legge. “Non sono serviti scioperi e mobilitazioni varie per invertire un trend sconfortante al punto che molti colleghi lasciano il SSN per andare a lavorare nel privato dove le condizioni professionali, organizzative ed economiche sono migliori e consentono una migliore conciliazione dei tempi di vita e di lavoro” – conclude Fumelli. “Noi siamo strenui difensori di una sanità pubblica, per tutti, solidale ed accessibile – conclude – ma è chiaro che la diffida nella maggioranza delle aziende in tutta Italia dovrebbe far comprendere a chi finora non ha voluto ascoltarci che urge intervenire con misure serie di pronta efficacia”.